| 保安部KPI績效考核指標庫-BSC分解 | ||||||
| 考核維度BSC | 考核指標 | 考核指標維度細分 | 指標定義/計算公式 | 考核數(shù)據(jù) 來源 | 確認部門 | 評分方法 |
| 財務層面 | 部門費用預算達成 率 | 部門業(yè)務費用達成率 | 部門業(yè)務費用包括：消防費、安全生產(chǎn)費、治安保衛(wèi)費、安全教育培訓費達成率 （實際部門費用÷計劃費用）×100% | 財務部 | 百分比法 | |
| 差旅費預算達成率 | （實際費用÷計劃費用）×100% | 財務部 | 百分比法 | |||
| 辦公費用達成率 | （實際部門費用÷計劃費用）×100% | 財務部 | 加減分法 | |||
| 內部 運營層面 | 1、消防安全管理 | 消防安全工作計劃完成率 | （實際完成工作任務÷計劃工作任務）*100% | 人力資源 | 加減分法 | |
| 消防教育培訓和業(yè)務訓練 | 按制度規(guī)定，及時進行教育培訓和業(yè)務訓練，以實際計劃完成率作為衡量評估 | 人力資源 部 | 加減分法 | |||
| 消防安全措施的檢查落實 | 消防安全措施完成情況 | 安全保衛(wèi) 部 | 加減分法 | |||
| 消防器材完好率 | （實際完好器材數(shù)÷總器材數(shù)）×100% | 安全保衛(wèi) 部 | 分管領導 | 百分比法 | ||
| 消防器材賬物相符 | 消防器材賬物相符 | 安全保衛(wèi) 部 | 百分比法 | |||
| 2、內部治安保衛(wèi) 管理 | 廠內發(fā)生各類事故治安案件處理及時性合理性 | 處理的及時性合理性 | 分管領導 | 加減分法 | ||
| 廠內內部糾紛調解的及時性有效性處理及時性合理性 | 調解處理的及時性有效性 | 分管領導 | 加減分法 | |||
| 日常的安全巡視檢查 | 檢查頻次檢查結果 | 安全保衛(wèi) 部 | 加減分法 | |||
| 安全隱患整改達標率 | （隱患整改完成數(shù)÷隱患整改計劃數(shù)）×100% | 安全保衛(wèi) 部 | 百分比法 | |||
| 廠區(qū)內治安案件發(fā)生情況 | 以發(fā)生治安案件為衡量標準 | 安全保衛(wèi) 部 | 分管領導 | 非此既比 法 | ||
| 外來人員進出廠登記手續(xù)完整率 | 問卷回收數(shù)量÷發(fā)放總量 | 安全保衛(wèi) 部 | 分管領導 | 百分比法 | ||
| 員工上班時間進出廠手續(xù)完整性 | 以完成性和準確性作為衡量依據(jù) | 安全保衛(wèi) 部 | 人力資源 部 | 加減分法 | ||
| 下班后及節(jié)假日員工進出廠登記手續(xù)完整性 | 以完成性和準確性作為衡量依據(jù) | 安全保衛(wèi) 部 | 分管領導 | 百分比法 | ||
| 外來車輛物資進出廠登記檢查手續(xù)完整性 | 以完成性和準確性作為衡量依據(jù) | 安全保衛(wèi) 部 | 分管領導 | 百分比法 | ||
| 上級領導重要客人來廠安全保衛(wèi) | 安全保衛(wèi)措施落實情況 | 安全保衛(wèi) 部 | 分管領導 | 非此即比 | ||
| 備用鑰匙管理 | 按制度規(guī)定，負責備用鑰匙管理，以安全、合理使用為衡量依據(jù) | |||||
| 3、飲食安全管理 | 餐具飲具安全 | 按規(guī)定定期進行飲食衛(wèi)生防范檢查 | 安全保衛(wèi) 部 | 非此即比 | ||
| 肉油糧安全許可證管理 | 按規(guī)定抽查肉油糧安全許可證 | 安全保衛(wèi) 部 | 非此即比 | |||
| 用氣用電安全管理 | 主要包括：用氣、用電、消防設施的安全檢查 | 安全保衛(wèi) 部 | 非此即比 | |||
| 4、安全教育培訓工作管理 | 培訓工作計劃完成率 | 已培訓項目數(shù)÷應培訓項目數(shù)×100% | 工作記錄 | 百分比法 | ||
| 培訓記錄的完整性 | 按不完整性的分數(shù)計扣分數(shù) | |||||
| 培訓文件的歸檔及時性和完整性 | 按不完整性的分數(shù)計扣分數(shù) | |||||
| 培訓結果的有效性 | 按效果評估結果進行考核 | 分管領導 | 等級評分 法 | |||
| 5、生產(chǎn)安全管理 | 工作計劃完成情況 | 計劃完成數(shù)÷計劃數(shù)×100% | ||||
| 生產(chǎn)安全檢查情況 | 檢查頻次檢查結果 | |||||
| 生產(chǎn)安全隱患整改情況 | （隱患整改完成數(shù)÷隱患整改計劃數(shù)）×100% | |||||
| 預防措施計劃完成率 | （預防措施實際完成數(shù)÷預防措施計劃數(shù)）×100% | |||||
| 生產(chǎn)廢棄物的處理 | 按照制度規(guī)定，監(jiān)督檢查生產(chǎn)廢棄物的處理，以安全、徹底、有效為衡量標準 | |||||
| 生產(chǎn)安全事故的協(xié)助調查 | 按照制度規(guī)定，協(xié)助生產(chǎn)安全事故調查，以及時、妥善、有效為衡量標準 | |||||
| 勞保用品的發(fā)放 | 按照制度規(guī)定，審核勞保用品，以及時、準確發(fā)放為衡量依據(jù) | |||||
| 6、交通安全管理 | 機動車管理制度檢查落實 | 按照制度規(guī)定，定期進行機動車管理制度的檢查與落實，以實際檢查記錄為衡量標準 | 等級評分 法 | |||
| 交通事故處理 | 按照制度規(guī)定，參與交通事故的處理，以及時、妥善處理為衡量依據(jù) | |||||
| 7、其它指標 | 工作計劃完成情況 | 分管領導對周期內部門的工作計劃完成情況評價 | ||||
| 臨時工作任務完成情況 | 分管領導對周期內部門的工作計劃完成情況評價 | |||||
| 年度資料整理歸檔完整性及時性 | 按相關制度規(guī)定以及文件歸檔的完整性及時性 | |||||
| 與本門職責相關的培訓完成情況 | 及時性、有效性 | 人力資源 部 | 加減分法 | |||
| 用款計劃申報的及時性 | 以用款計劃不及時申報分析評價 | 財務部 | 分管領導 | 加減分法 | ||
| 客戶層面 | 客戶滿意度 | 接受民主評議的相關單位對被測評單位所提供服務的滿意度 | 企業(yè)內部職工對安全保衛(wèi)工作的滿意度 | 人力資源 部 | 加減分法 | |
| 學習成長面 | 員工培訓 | 部門培訓計劃完成率 | 部門培訓實際完成情況÷計劃完成量×100% | 人力資源 | 百分比法 | |
| 上崗培訓合格率 | 上崗培訓合格人數(shù)÷新上崗人數(shù)（含新進廠轉崗待崗后重新上崗）×100% | 人力資源 部 | 百分比法 | |||
| 培訓覆蓋率 | 被培訓人數(shù)÷員工總數(shù)×100% | 人力資源 部 | 百分比法 | |||
| 員工滿意 | 滿意度 | 調查結果滿意的總人數(shù)÷接受調查的總人數(shù)×100% | 人力資源 部 | 百分比法 | ||
| 員工滿意度調查覆蓋率 | 接受員工滿意度調查的總人數(shù)÷員工總人數(shù)×100% | 人力資源 部 | 加減分法 | |||
| 員工成長 | 年度內學歷或職業(yè)資格或技能提高的員工比率 | 學歷或職業(yè)資格或技能提高的員工人數(shù)÷部門全部人數(shù)×100% | 人力資源 部 | 加減分法 | ||
| 技術革新管理創(chuàng)新 的數(shù)量和質量 | 被采納的技術革新管理創(chuàng)新的數(shù)量 | 被采納的創(chuàng)新建議數(shù)量部門建議總數(shù)量 | 加減分法 | |||
| 被采納的技術革新管理創(chuàng)新的質量 | 按相關制度規(guī)定評比的技術革新管理創(chuàng)新的效果 | 等級評分 法 | ||||
| 部門建設 | 團隊建設 | 以廠領導對部門的總評價為標準 | 分管領導 | |||
| 部門員工遵紀守法 | 以實際違反情況統(tǒng)計評價 | 人力資源部 | ||||
| 部門員工績效考核及時性 | 以不及時次數(shù)統(tǒng)計評價 | 人力資源部 | ||||
| 部門制度的完善及執(zhí)行情況 | 按發(fā)現(xiàn)未根據(jù)外部相關標準法 | |||||
| 律法規(guī)的規(guī)定進行及時修訂或 | 廠領導 | |||||
| 違規(guī)執(zhí)行的次數(shù)計扣分數(shù) | … | … | … | |||
