任何一家企業(yè)都是以盈利為目的，這便需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須控制產(chǎn)品的成本，保證最低利潤的獲得，否則企業(yè)便很難擁有好的發(fā)展戰(zhàn)略。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，尤其是中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，一定要具備周密健全的財務(wù)管理能力。

中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要具備控制產(chǎn)品材料成本的能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者若想保證企業(yè)最低的利潤，首先要做的就是要控制材料成本。【智風(fēng)績效】發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實中有很多中小企業(yè)忙忙碌碌，但是一年忙到頭不僅沒利潤，反而出現(xiàn)了負利潤。出現(xiàn)這種現(xiàn)象很多時候是沒有做好材料成本控制。

中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要具備控制產(chǎn)品質(zhì)量成本的能力。這里所講到的質(zhì)量成本是指企業(yè)為了產(chǎn)品達到質(zhì)量要求，所支出的成本以及沒有達到質(zhì)量要求而造成的浪費成本之和。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只有及時分析質(zhì)量損失的成本，才能做出有效的改善。

中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還要具備控制管理費用的能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者若想通過技術(shù)方面的改造來提升生產(chǎn)效率，以實現(xiàn)節(jié)能降耗就必須善于精兵簡政，重用真正有才能的人，使工作一步到位。這樣才能以最小的代價與最低的成本，得到最高的效率，進而達到有效的增效節(jié)支。

除此之外，中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者還必須具備及時判斷出可能出現(xiàn)的呆賬。這便要求領(lǐng)導(dǎo)者在與其他公司合作時，了解對方的經(jīng)營狀況，及時掌握對方的動向，并能夠及時發(fā)現(xiàn)在合作的過程中有可能發(fā)生的呆賬。若是在必要的時候，可以啟動危機管理機制，從而將企業(yè)損失降到最低。