如果你對這持續(xù)改善的整套運作邏輯有興趣，認為它能幫到你公司的話，你同樣想在你公司建立起這樣一份改善制度。一個通訊裝備的精英生產(chǎn)項目，在這個項目中我就幫企業(yè)導(dǎo)入了持續(xù)改善這個機制。短短的 4 個月，在 200 人不到的一家工廠就完成了 334 份備案，其中有 200 份被公司認可，我們稱為成功備案。那么從改善的制度的借力，改善制度的推廣、改善培訓，到最后改善實施，在很短的時間里面就完成了 17 份改善，另外在總的改善備案之中就要 19 份優(yōu)秀改善。

那什么是優(yōu)秀的改善呢？就是在我們改善評分的時候，我們有個評分標準，當評分大于一定分值的時候，就可以作為優(yōu)秀改善。那這些優(yōu)秀改善對于公司來講，無論是在經(jīng)濟上重大技術(shù)攻關(guān)的突破上，對公司安全品質(zhì)的效益提升上都帶來了重大價值，才可能被評為這種優(yōu)秀改善。其中有一份改善就實現(xiàn)了投資 20 萬，年省 1, 000 萬的效果。

對于這樣的改善效果，【智風績效】發(fā)現(xiàn)導(dǎo)入了這個持續(xù)改善制度的時候，你會驚喜的發(fā)現(xiàn)，之前默默無聞、不愿意多說話的員工，他提出了一些很好很有創(chuàng)意的想法。另外有時候很多跨部門兒很難攻克的問題，會讓兩個部門兒聯(lián)合起來，將以前很難解決的問題通過一種有效的方式快速解決掉，對于用持續(xù)改善幫助公司、運營管理或者實施精英生產(chǎn)的時候，你會發(fā)現(xiàn)它會非常有效地幫助你的任何管理措施進行落地。比如說我們通過持續(xù)改善制度幫助一家公司實現(xiàn)了標準化建設(shè)。我們將員工的任何的流程梳理、標準化的建立都納入改善評估和改善的獎勵范圍。與此同時，配合有效的培訓和改善的推進，就很快的幫助一家公司實現(xiàn)了標準化、流程化的梳理和建立的工作。另外，在改善的推進過程中，當你不幸在物質(zhì)上進行獎勵，甚至專題的改善，發(fā)布評審獎勵大會，這樣不盡取到了精神上的獎勵和激勵，同樣是一種改善氛圍、改善經(jīng)驗的傳播大會。你會挖掘出更多的改善人才和改善經(jīng)驗，那這些人才和經(jīng)驗才是我們公司的持久競爭力。