成本再小也是一塊“肥肉”，企業(yè)應(yīng)當(dāng)牢牢抓住每一項(xiàng)成本。很多企業(yè)管理者對(duì)成本都有一種誤解：認(rèn)為成本越高，意味著他所管理的企業(yè)越大企業(yè)體系越大，就會(huì)受到朋友、鄰居和客戶的尊敬和仰慕。曾經(jīng)有人問一 個(gè)公司的老板“你的企業(yè)有多大?”他回答說“就雇員(成本)而論，我們是小公司。但就收入而論，我們是大公司?！痹谶@個(gè)老板看來，企業(yè)成功與否的真實(shí)標(biāo)準(zhǔn) 不是規(guī)模大小，員工多少，而是客戶有多少，收入有多少。

對(duì)于企業(yè)運(yùn)作中的每一件事，你應(yīng)該假定其為不合理，然后考慮如果削減了這一成本是否會(huì)影響到你的收入或利潤，如果有，就看看它是怎樣并且是在哪里產(chǎn)生這一影響的，如果你不能回答這個(gè)問題，那么很確定你就不需要這 一成本。【智風(fēng)績(jī)效】收集總結(jié)，企業(yè)可以用如下方法抓住每一項(xiàng)成本：

一、實(shí)施作業(yè)成本法加強(qiáng)生產(chǎn)費(fèi)用核算與控制

作業(yè)成本法(Activity Based Costing)是指以生產(chǎn)經(jīng)營中各現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)、作業(yè)鏈為對(duì)象，對(duì)成本產(chǎn)生的原因及費(fèi)用分類計(jì)量，進(jìn)而以作業(yè)量為基礎(chǔ)分配間接費(fèi)用的費(fèi)用歸集、分配、考核方法。

二 、對(duì)經(jīng)營費(fèi)用實(shí)行全面的責(zé)任核算

其主要措施是：(1)物資供應(yīng)部設(shè)為一級(jí)責(zé)任部門，并進(jìn)一步設(shè)置下一級(jí)的采購責(zé)任中心和保管責(zé)任中心。(2)專門設(shè)置“采購保管費(fèi)”總分類賬戶，該賬戶 之下再按采購責(zé)任中心和保管責(zé)任中心設(shè)置明細(xì)賬，將采購責(zé)任中心和保管責(zé)任中心明細(xì)賬匯集的數(shù)據(jù)作為責(zé)任考核的依據(jù)。(3)增加一段核算程序。除采購買價(jià)直接計(jì)入材料采購賬戶外，所有采購間接費(fèi)用均通過采購保管費(fèi)匯集、考核

后分配到材料采購賬戶所有庫房存貨中的材料保管費(fèi)用支出均通過采購保管費(fèi)匯集、考核后分配到管理費(fèi)用賬戶核算。(4)還應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)物資供應(yīng)工作的 新的責(zé)任核算方式進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐涮赘母铩?/span>

三、強(qiáng)化企業(yè)單位的制度規(guī)范建設(shè)

要通過企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)固化企業(yè)成本控制體系。各項(xiàng)經(jīng)營費(fèi)用、成本費(fèi)用等的核算與控制的改革成果需要特定的企業(yè)制度方式固化。

1.完善會(huì)計(jì)核算辦法。按照最新頒布的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的要求，完善本單位會(huì)計(jì)核算辦法，這是更加有效地控制包括經(jīng)營費(fèi)用、成本費(fèi)用在內(nèi)的企業(yè)成本，提高會(huì)計(jì)核算與控制水平的契機(jī)。

2.制訂生產(chǎn)費(fèi)用核算規(guī)定或程序。在根據(jù)新《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通 則》等擬定本單位完整的會(huì)計(jì)核算制度時(shí)，有步驟地重點(diǎn)抓好一部分工作的規(guī)范化具有畫龍點(diǎn)睛的功效。

3.針對(duì)銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用等制定責(zé)任核算規(guī)定。即進(jìn)行系統(tǒng)的費(fèi)用要素 核算與控制方面的配套改革，使各部分經(jīng)營費(fèi)用、成本費(fèi)用等的控制形成配套 措施，提高會(huì)計(jì)對(duì)經(jīng)營費(fèi)用、成本費(fèi)用、費(fèi)用要素?cái)?shù)據(jù)記錄、確認(rèn)、計(jì)量、考核的 整體水平，形成系統(tǒng)的企業(yè)成本控制體系。