很多企業(yè)管理者對環(huán)境的認知、洞察與適應不足。前幾年有一個形象的比 喻，說個別企業(yè)是“兔子腦袋，恐龍身體”。就是說很多企業(yè)已經(jīng)成長了，市場環(huán) 境已經(jīng)發(fā)生了重大變化，但很多企業(yè)家的思維仍然沒有轉(zhuǎn)變過來，仍然用過時 的思維方式去指揮現(xiàn)在的企業(yè)在市場環(huán)境中參與競爭。面對快速變化和競爭激 烈的市場，許多企業(yè)不但沒有逐漸采用更為先進有效的管理方法、組織形式、激 勵機制等，而且沒有一個完善的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，甚至沒有戰(zhàn)略意識或者根本不 懂發(fā)展戰(zhàn)略。

缺乏有效的風險規(guī)避能力，使得企業(yè)利潤上不去。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力， 但如果不能有效地規(guī)避創(chuàng)新帶來的風險，可能致使許多企業(yè)不敢創(chuàng)新，或者已 有的創(chuàng)新由于無法規(guī)避風險反而給企業(yè)發(fā)展帶來災難。這正反映了民營企業(yè)家 對風險的估計不足或者規(guī)避能力不足。

【智風績效】在咨詢過程碰到，個別企業(yè)家學歷層次普遍不高，沒有接受過 系統(tǒng)的高等教育和管理培訓，同時由于企業(yè)家的成長早期對個人品德修養(yǎng)的要 求并不高，所以目前企業(yè)在內(nèi)部推進現(xiàn)代管理時，普遍遭遇在企業(yè)建立個人權(quán) 威所需的品德修養(yǎng)尚有欠缺，對系統(tǒng)的管理學、經(jīng)濟學知識了解不多，對管理技 能掌握不夠。