企業(yè)成員之間不協(xié)調(diào)，工作就施展不好，只會(huì)把事情弄糟，引起痛苦煩惱。領(lǐng)導(dǎo)者的智慧所在，既能妥善分配員工的工作，又能協(xié)調(diào)他們之間的合作。無(wú)論一個(gè)公司的金錢、機(jī)器和材料的總和多么強(qiáng)大，如果沒一支愿意進(jìn)行思考和清醒的人們組成的隊(duì)伍可以使用，他們只不過是一堆不會(huì)產(chǎn)生成果的僵死物質(zhì)。

有一次，天鵝、狗魚和蝦一起想拉動(dòng)一輛裝東西的貨車，三個(gè)家伙套上車索，拼命用力拉，可車子還是拉不動(dòng)。車上裝的東西不算重，只是天鵝拼命向云里沖，蝦盡是向后倒拖，狗魚直向水里拉動(dòng)。究竟哪個(gè)錯(cuò)?哪個(gè)對(duì)? 用不著我們在一個(gè)企業(yè)里，如果人人相輕，自然學(xué)不會(huì)相互合作。加之私心重、視野窄、眼光短，所以中國(guó)人在企業(yè)里面非常缺乏團(tuán)隊(duì)精神。多講只是車子還停留在老地方。

 【智風(fēng)績(jī)效】在咨詢過程發(fā)現(xiàn)很多公司推行績(jī)效考核，有些部門經(jīng)理不高興了，因?yàn)樗麄円凰?，自己的?jiǎng)金要變少，還要被公司考核，于是背后說壞話的也有，開會(huì)大吵大鬧的也有，不聞不 問的也有，種種姿態(tài)，不一而足。有同事問："不至于那么嚴(yán)重吧，不就是搞績(jī)效考核嗎?一個(gè)制度而已。"制度本身倒不復(fù)雜，但是損害了某些人的個(gè)人利益于是這個(gè)事情就變得復(fù)雜了。這些經(jīng)理不會(huì)說自己的獎(jiǎng)金變少了，而會(huì)說本部門的獎(jiǎng)金變少了，本部門的風(fēng)險(xiǎn)變大了，或者挑起部門員工對(duì)制度的敵意，來(lái)對(duì)公司施加壓力。

其實(shí)在一個(gè)企業(yè)，團(tuán)隊(duì)利益和個(gè)人利益是一致的，公司好了大家好，公司垮了，個(gè)人也拿不了幾個(gè)月薪水。外國(guó)人很崇尚個(gè)人價(jià)值，但在企業(yè)和組織里面非常遵循個(gè)體服從整體的準(zhǔn)則，這就是對(duì)企業(yè)的正確理解。中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人其實(shí)很不職業(yè)，就是沒有團(tuán)隊(duì)精神，把個(gè)人或者部門凌駕于整個(gè)組織之上。開會(huì)講話都是"我們市場(chǎng)部"、“他們技術(shù)部"、“他們物流部"、“他們財(cái)務(wù)部",聽起來(lái)不像是一個(gè)公司的， 像有仇似的。一個(gè)經(jīng)理為他部門員工薪酬的事情問：“你們公司 …… ”當(dāng)時(shí)被反問：“我們是誰(shuí)?公司是誰(shuí)?”他一下子愣住了。缺乏團(tuán)隊(duì)精神，企業(yè)內(nèi)耗就多了，在一個(gè)公司，有40%的工作時(shí)間是去解決內(nèi)耗的，因?yàn)椴块T間的摩擦太多，個(gè)人間的摩擦太多。這不是一個(gè)管理制度或者管理手段的問題，而是一個(gè)文化的問題。私心太重，就不會(huì)顧全大局；不顧全大局，就學(xué)不會(huì)妥協(xié)；不會(huì)妥協(xié)就天天吵架，你爭(zhēng)我斗—企業(yè)就在這樣的內(nèi)耗中完蛋了。也有的公司人與人之間特別不坦誠(chéng)，大家總是相互猜疑，經(jīng)常聽到：“我知道他 是這樣看我的……他肯定在老板面前說了我的壞話……" “這個(gè)事情我不好說，不想 惹麻煩 ……"人前不說真話，人后亂說壞話。于是，企業(yè)的市場(chǎng)問題、生產(chǎn)問題變成了人際關(guān)系的問題，簡(jiǎn)單的問題搞復(fù)雜了。